导读 大家好,今天小六子来为大家解答以下的问题，关于品牌文化故事500-1000字，品牌文化故事这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！1、如

大家好,今天小六子来为大家解答以下的问题，关于品牌文化故事500-1000字，品牌文化故事这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、如何讲述企业文化故事　　讲故事是企业文化实战中强而有力的工具，是企业文化的重要载体。

2、一般来说，故事来源于企业员工的工作和生活，简易、形象且生动，辅之于有意识的刻画和引导，具有相当大的感染力和渗透力;再借助正式的和非正式的渠道传播，影响范围大且快。

3、　　在运用故事传导企业文化要素的时候，首先需要回答以下几个问题:故事从哪里来、故事有哪些要素、故事由谁讲、故事如何讲、故事的要点。

4、　　故事从哪里来　　故事最好来自企业内部，最好就是受众身边的人和事情，故事的主角最好是公司的员工。

5、故事离受众越近，主角越是为受众所熟悉，其影响力和感染力就越强。

6、比如在玫琳凯公司里盛传的关于首席经销商的故事:　　某知名首席(讲述者及受众都是该首席的伙伴)，曾穷得可能任何人都会觉得可怕，甚至绝望。

7、刚被她的前夫抛弃，一个弃妇，又没有什么收入，在加盟玫琳凯之前，每天只花3块钱。

8、　　刚开始加入玫琳凯时，羞涩的她逢人就低头，一说话就脸红。

9、但她非常勤奋，每天早上8点出门，晚上9点才回家，吃饭常常是随便凑合。

10、她规定自己，每天不面谈10个陌生人，不递出100张名片，坚决不收工。

11、　　可是现在呢？她在城里有一套豪宅，开着玫琳凯奖励的粉红轿车。

12、更让人羡慕的是，当年她是被男人抛弃了，今天她“娶了”一个男博士。

13、　　故事有哪些要素　　作为企业文化的载体，绝对不要为了故事而讲故事，故事本身需要涵盖丰富的企业文化要素。

14、如玫琳凯倡导“信念第一、家庭第二、事业第三”的生活优先次序，这种倡导可以在任何有玫琳凯人集会的地方见到。

15、比如上文提到的某首席进入玫琳凯之后，不但事业有成，而且家庭生活从无到有，美满幸福(例如上例中里用了“娶”而不是“嫁”，而且强调对方是博士)。

16、　　直销本身是一件艰辛的工作，但故事并没有直接提出来，而是用间接的方式委婉地表达(超长的工作时间和超强的工作强度)，并给出了解决的途径。

17、确实，对于大多数人而言，羞涩且不主动和人打交道的能力是常态。

18、“但没关系，首席当时也是这样，我好像不比首席当年差”。

19、“克服困难、努力、付出越多收获越多”。

20、　　故事内含的文化要素，除企业所倡导的独特的理念和信仰外，还应该包含完成任务所必须具备的态度和价值观，努力、热情和坚忍等。

21、　　故事由谁讲　　有了内涵丰富的故事，还需要讲出来。

22、讲故事的可以是人，也可以是各种各样的媒体，如报纸、电视和网络等。

23、　　一般来说，企业家尤其是企业创始人是企业文化的主要策源地。

24、很多企业创始人的思想结晶，经由市场竞争和后续加工之后，一些成功的做人做事的方法便沉淀为企业的智慧，成为企业文化要素。

25、因此，成功的企业往往伴随影响力极强的企业家，直销企业尤其如此，许多企业创始人本身就是优秀演讲者。

26、通过演讲，他们将自己的价值观渗透到企业各个层面。

27、　　如果故事能由独立的第三方讲出来，传播效果可能更佳。

28、如借助报纸、电视和网络报道集中发放，只要故事让人觉得自然，不引起反感，通常影响力会更深更广。

29、第三方的独立性越强，品牌影响力越大，信誉越好，效果越佳。

30、　　比如由媒体传播的海尔砸冰箱的故事:　　当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱。

31、当时，整个家用 电器市场处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。

32、然而，冰箱确实砸了。

33、不但砸了，而且砸出了满城风雨，砸得沸沸扬扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的心里，也砸出了消费者对海尔的信赖。

34、　　故事如何讲　　故事可以通过正式渠道和非正式渠道传递。

35、正式场合讲故事，可以事先设定，容易控制;非正式渠道的故事不太好控制，但影响力却不容忽视。

36、　　正式渠道，可以是每天晨会上企业家富有影响力的简短演讲，也可以正式到专业培训。

37、　　因此，故事往往和企业培训联系在一起，借助各种培训，故事的效果得以发挥。

38、企业文化要想取得良好的推广，必须辅之于完善的企业内训系统，包含专业的企业文化培训。

39、通过企业文化培训，一方面，培养企业文化内训师，让更多的人理解企业文化，解释企业文化，诠释故事;另一方面，利用故事和其它工具直接传递企业文化要素。

40、目前，成功的各大直销巨头如此，传统企业更是发展到成立各自的大学，如IBM大学。

41、　　故事的要点　　企业文化中的故事，至少包含3个要点:　　故事的真实性　　故事反映企业员工真实的工作和生活，是真实的故事。

42、一旦受众怀疑故事的真实性，甚至根本认为那就是假的，那这样的故事即使有再多的企业文化要素，也不能讲，否则会适得其反。

43、当然，真实的故事并不排斥加工，真实的故事通过适度的润色，会更加生动而富有感染力。

44、　　故事的典型性　　典型的故事要给人以震撼，让人回味，发人深思，同时故事内含企业想要表达的价值观。

45、直销里，抢线是再平常不过的事情。

46、这种不道德的“人才竞争”好比传统行业内的“串货”，很难控制。

47、然而，立新世纪何肇伦因抢线被开，一时间立新世纪沸沸扬扬，谈抢线而色变。

48、斩大将可以立威，斩大将以表明公司的价值取向。

49、　　故事的实时性　　陈旧的故事难免让人觉得老调重谈，或者不适应新形势的需要。

50、当然，这并不意味着老故事都无效，如时隔多年，海尔砸冰箱的故事至今仍具有相当的影响力。

51、记住，典型的故事存在于企业内部，并且仍将发生，需不断搜集以丰富。

本文分享完毕，希望对你有所帮助。